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績效管理系統的七大效用

發布時間:2013-7-14          作者:上海三慧企業管理咨詢公司咨詢顧問

績效管理系統是企業邁向現代化、信息化的重要途徑之一。從上海三慧企業管理咨詢公司為企業實施績效管理系統的經驗看杏彩|官网登录,績效管理系統幫助企業提升管理水平,主要體現為七個方面。

一、戰略舉措實施監測

企業重大的戰略舉措都可以納入績效管理系統中來進行管理。企業戰略規劃人員把戰略舉措向有關部門、有關崗位分解后杏彩|官网登录,錄入到績效管理系統中作為工作計劃。各有關部門和有關崗位把戰略舉措的活動完成情況及時在績效管理系統中登記。這樣,對于企業高級管理人員來說,能夠在第一時間全面掌握戰略舉措的執行情況,以達到對戰略舉措實施的有效監測。

二、資源監測

績效管理系統通過從ERP、人力資源管理系統、財務管理系統中提取有關數據,可以幫助管理人員掌握企業人力資源、財務資源、物資資源在各產品線的投入狀況,也可以了解到企業人力資源、財務資源、物資資源在各產品線的收益狀況?冃Ч芾硐到y為提升企業的資源使用效益發揮著顯著作用。

三、目標導向

績效管理系統為企業高管杏彩|官网登录、部門經理、普通員工均建立了明確的績效指標、績效指標目標值杏彩|官网登录,為企業高管杏彩|官网登录、部門經理、普通員工指明了工作方向?冃Ч芾硐到y可以提供目標分解服務,既可以用于財務目標杏彩|官网登录、客戶目標杏彩|官网登录,還可以用于業務流程目標?冃Ч芾硐到y以信息技術為依托,盡可能采用量化數據建立目標、評價目標完成情況,這樣可以大大提高績效管理系統應用的價值。

四、規范管理

績效管理系統的應用過程同時就是企業規范管理的過程杏彩|官网登录杏彩|官网登录?冃Ч芾硐到y要求獲取數據的準確性杏彩|官网登录、全面性,需要對企業現有業務流程作一個檢討,看看企業自身的流程運行是否規范。例如杏彩|官网登录,在我們實施績效管理系統項目時,經常遇到的情況是杏彩|官网登录,同樣是系統提取的數據,甲車間的生產量數據是準確的杏彩|官网登录,而乙車間的生產量數據卻是錯誤的,這就需要企業對流程進行排查,分析原因,規范業務流程,以獲取到準確的業務數據。

五、有效溝通

績效管理系統是企業高效的溝通平臺?冃Ч芾硐到y從ERP、CRM等系統即時提取各類業務數據,并這些數據匯總在一起,可以及時呈現給需要這些數據的有關崗位杏彩|官网登录。對某一崗位的多個考核主體,他們對被考核崗位的考核數據可以在第一時間就反饋給被考核者,并且這些基于事實的考核數據容易得到被考核者的認可,從而實現有效的績效溝通杏彩|官网登录。

六杏彩|官网登录、高效激勵

俗話說“是金子總會發光的”,在企業中可以理解為優秀的員工總會有表現一流績效的機會杏彩|官网登录?冃Ч芾硐到y在企業中所能做到的是一目了然地對企業所有員工的績效進行準確、客觀的分類。依據員工績效考核分類結果,對于卓越績效的員工給與他們超常的物質和精神獎勵,對于績效較差的員工給與適當的負激勵,以鞭策他們積極改善當前的低績效狀態。

七杏彩|官网登录、節約人力

績效管理系統的應用可以使原來需要大批管理人員才能完成的數據收集、計算等繁重的工作任務,現在幾個人即可勝任,而且節省了不少時間,被精簡下來的人力資源則可以從事為企業創造價值的其他工作,從而為企業創造更大的經濟效益。

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