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課程編號:ZXL-03

高效執行-為結果負責培訓

來源:上海三慧企業管理咨詢公司

本課程讓學員建立杏彩|官网登录,在執行面前,沒有任何理由和借口,先執行后溝通,養成良好的服從與執行習慣,從而增強企業整體的執行力和競爭力。

培訓形式:

問題探討互動杏彩|官网登录、游戲、案例分析、視頻分享等

課程大綱:

1.執行與戰略

1.1執行是什么?

1.1.1頂尖企業的執行觀

1.1.2企業執行力現狀分析與探討?

1.1.3案例:執行力缺失的后果及警示

1.1.4什么是執行?

1.1.5執行的解讀:首先是意識,是意志和文化

1.1.6執行的要求:快、準、狠

1.2沒有失敗的戰略,只有失敗的執行

1.2.1戰略的失敗,遠遠少于執行的失敗

1.2.2戰略容易模仿,執行難于模仿

1.2.3沒有執行力杏彩|官网登录,也就沒有競爭力

2.企業執行力缺失的原因探討

2.1中國傳統文化對執行力的影響

2.1.1儒家文化對執行力的挑戰

2.1.2“人治”文化對執行的挑戰

2.1.3“面子”文化對執行的挑戰

2.企業執行不力的原因探討

2.2.1人的因素

2.2.2制度因素

2.2.3執行過程中的問題

2.2.4監督機制問題

2.2.5培訓的問題

2.2.6企業文化的問題

3.如何提升個人和組織的執行力

3.1執行力強的人的特征

3.1.1信守承諾

3.1.2結果導向

3.1.3永不言敗

3.2結果與任務——請給我結果

3.2.1沒有結果會怎樣?——企業失去執行力

3.2.2什么是任務杏彩|官网登录,什么是結果?——應付工作是任務杏彩|官网登录,提供價值是結果

3.2.3如何做結果?——外包的方式,事實與數據,提出解決問題的方法

3.3執行的48字真經

3.3.1執行的八字方針

3.3.2執行的十六字原則

3.3.3執行的二十四字戰略

4.企業的高效執行要從我開始

4.1“三心合一”才能打造高效執行力

4.2如何成為一個有影響力的職業人?

4.3為什么很多企業出現問題后總是在互相推委呢?

4.4企業執行力系統模型

標準課時:6小時

需要高效執行-為結果負責培訓課程的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

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